スレチだったら、申し訳ない。
ちょっと聞いてくれ。フェイク入りですまぬ。

弊社は6ヶ月毎の目標を上司と面談して、目標シートに記入、
上司と連名で署名押印して、人事に提出の流れです。
この目標の達成、取り組み姿勢は、本人と上司の両方の
配属、ボーナス、昇給、出世に反映されます。
評価も同じ流れで、評価査定関係にあまり独自性はありません。

先日、今期の目標を上司とウェブ面談で、納得の上、決めました。
上司の署名押印ずみの目標シートが郵便で届きましたが、
そのシートをよく確認すると、面談で決めた内容より、数値目標が大きく上がっており、
どう考えても達成できそうにありません。
俺が目標未達だと、上司も指導力を疑われ、それなりの評価になります。
同僚に探りを入れようと思うのだが、どんな感じに聞き出せばいいのか、わからず、
堂々巡りしているところ。
同じことばかり考えていたら、
「勝手に変えるなら、なんのための面談だったのだ？
なんのために、目標って立てるんだろう？」
と本気で思ってきました。
この上司には前々から意味不明で、クレームばっかり起こして、
さんざん足を引っ張られたけど、こんなことを考える俺がおかしいのか？